沈阳罗森晚班累吗？
夜班肯定是累的，熬夜最主要
罗森上夜班其工作业务较多，接货，验货，查保质期废弃等业务，与进场相比非常劳累。
2、罗森上夜班需要直到早班来人交完班后才能下班，客流量也非常多，非常乏累。罗森上夜班其工作业务较多，接货，验货，查保质期废弃等业务，与进场相比非常劳累。
罗森上夜班需要直到早班来人交完班后才能下班，客流量也非常多，非常乏累。
很累，要上夜班。晚上等来货，接货，验货，查保质期废弃，陈列，卫生，制作包子，关东煮，油炸品这些，除了吃饭基本都是在补货，没有闲着的时候。
直到早班来人交完班后就下班了，不得不说夜班是真熬人呀，到家第一时间就是睡觉，衣服都没脱刚躺下就睡着了。
24H社区便利店未来会成为主流吗？有哪些弊端？
从趋势来看，社区便利店会在未来一段时间成为主流主要原因是：1、随着生产、生活节奏的加快，人们不会用太多的时间去其他地方购物：2、虽然现在流行网上购物，可对于一些像蔬菜，大米以及零食等都是随用随买。3、如果社区便利店能在价格，品控做到有的放矢：不店大欺客，不坑蒙拐骗，不售***冐伪劣让人们对该店形成需求依赖，那么社区便利店就是一个不错的选择。
我从事消费品销售批发10多年，合作过不少于几千家超市，他们的营业面积、经营理念、资金实力各部相同，我的客户每年有关门转租的，也有新店开业的，对于便利店业态的经营，对于便利店模式的发展方向，我不敢断言，只是做下我的判断：前景光明，过程漫长，夹缝生存，难成主流。
从邻国日本的便利店生态得到的启示，现在我们众所周知的一些日本便利店品牌，7-11，罗森等，大都起步于上世纪80年代，去过以上各品牌超市的人们会发现，他们的自营速食产品要占到全部货品的70%左右，各种盒饭、蛋糕、咖啡、等是他们在日本得以快速发展的独门秘籍，其他业态难以模仿，这个现象的背景就是，当时日本完成了工业化，社会竞争加剧，城市里的人们每天为工作疲于奔命，无暇顾及口腹之欲，而7-11恰好满足了这样的需求，不贵的价格、每天从不重复的品种，可以堂食和不错的就餐环境，再搭配些超市里的其他零食和饮料，既无价格上的负担又解决了自己动手的劳苦，简直就是生活不可或缺的，这就是日本便利店崛起的秘密，当他们进入中国后，现阶段的情况可是不尽如人意，除了在一线城市的核心商务区，其他地段的经营情况都未达标，因为中国人的消费习惯，吃饭的场景还在饭店和家里，你见过几个在便利店吃饭的消费者，而且对于每个便利店100左右平米的经营面积和2-3000个品类的货品，是无法吸引消费者在便利店长期消费的，君不见，美式的大型商超，多会也是人头攒动，生意火爆。所以，社区便利店要想干好，必须要做出差异化的优势，那就是打出感情牌，通过和老街坊和老邻居的长期一起生活，有共同的生活基础和感情基础，店主非常熟悉来店消费的消费者的性格和特点，知道他们的喜好，知道他们的需求，抓住这批人，社区便利店才能生存下来，这也是大型商超和连锁超市不可能做到的事情，这种极具个性化的服务，注定无法进行大量的***，无法形成销量上的优势，所以，生存的空间极有限，但是也有存在的理由，所以我们可以看到，在北京这样的一线城市，胡同里的夫妻店，经营上是不怕和沃尔玛和7-11竞争的，凭借着多年甚至几十年的老邻居积攒的客情，其他业态是比拟不了的，所以，买什么不重要，关键是谁卖你这些东西最重要，这也是，同一位置的店铺，有人可以经营的不错，有人接上就砸手里了的原因，我的分析不知是否完整，大家参考。
