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国内的商业保险到底能不能买？有靠谱的吗？
现在某宝什么推出的好多网上的一年期产品，包括部分保险公司也推出了类似的产品，个人建议如下：
第一、如果你是暂行性的，可以选择一年期的这些险种，因为这些险种现在来看是比较便宜的，但是他们***取的是自然费率，也就是说在未来保险费会涨，在后期尤其涨的厉害。
第二、商业保险靠不靠谱，这个你在网上查查数据就知道了，每年保险公司的理***都在98%以上，也就是说拒赔的占比不到2%。从数据来看是靠谱的。
第三、本人在网上也经常看到好多人骂保险行业的，骂保险公司的，我一般都会单独和他聊聊问问他遇到什么问题了，我可以免费提供咨询服务，如果确实是保险公司的原因导致不能理赔的，我可以告诉他怎么处理才是最合适的，迄今为止没有一个人向我咨询的，一般都是咨询如何买保险的，没有咨询如何找保险公司麻烦的。只有一种可能，就是他看见别人骂了，或者听说别人骂了，他也上去骂几句觉得自己赢了。
第四、不否认现在保险还不是很完善，还有很多问题，但是整体保险行业在改变，向好的方面发展，以前监管机构只关注保费增长，现在监管机构只关注是否合规，是否有销售误导，是否侵害客户权益，可见，国家也在大力的引导整个行业向好，向更规范发展。
个人觉得，保险还是靠谱的，从业十余年，还未见到拒赔的。
那么我想问一下，你这个靠谱的定义到底什么意思是偿付能力和理赔能力，还是公司大小？
只要是在银保监会监督下审核通过的，保险公司没有不靠谱的。每个公司的特点不一样，有健康险公司，财产险公司，人寿险公司。那么，说到购买保险的话，其实没有最好的，只有最适合的，而且公司大小其实和你的保险，理赔也好，其他关系不是太大。比如保险理赔，只要你的，保险事故是在合同规定的责任范围之内的话，保险公司都会给付理赔金。
那么如果理赔没有问题了，那还有其他什么样的问题，卖保险就是为了风险来临的时候，让自己的家庭经济不会遭到损失，那么，比如得了重疾，保险公司给理赔中基金，发生意外，赔意外医疗，这样的话就可以解决所有的问题了。
虽然我国的保险业发展才有20多年时间，但其速度规模，包括未来的发展前景都是可期的，所以，我觉得中国的保险业是非常的靠谱，而且我在保险公司也干了20多年来见证了公司和保险行业的整个成长，我觉得他未来绝对是朝阳行业，可以帮助我们解决未来的人生风险，放心买吧。
其实国内保险靠不靠谱，就跟国产手机靠不靠谱一样的道理。
保险起源于国外，而中国商业保险开始的又比较晚。
所以我们国内商业保险一直属于模仿+创新的模式。
产品本身没有靠谱不靠谱的问题，而是跟随国人的观念发展的。
可能有些人觉得海外保险，比如说香港、美国等地的保险，在产品设计上对于客户更为有利。
楼主好。谢邀。
保险产品和保险行业受制于一定的法律和监管。大陆的商业保险，有《保险法》和银保监的制约和监管。香港的或者国外的产品有对应地区的法律法规和部门监管。从这个角度，大陆的商保，离国内老百姓更近一些。客户的利益有所保障，可以放心购买。
其实听一下很多客户的吐槽，对于保险的负面情绪，主要来自两个方面，第一个，是销售人员的销售方式；第二个，就是理赔难。 比较典型的吐槽——
“保险只有两件事不赔，这也不赔，和那也不赔。”
作为客户和从业，其实上述两种负面情绪的产生有一个重要原因，就是客户自己对于保险产品缺乏了解。“代理人理论”，代理人或者业务人员本身有业绩压力，未必能做出对客户最有的推荐和选择；如果客户自己选择偏听偏信缺乏理性判断，结果后续万一出险，就会发现信错了人。这样的情绪会被转嫁到保险本身，结果就是信任崩塌，保险很坏。
商业保险作为一个盈利机构，盈利是每个商人的最终目的，所以有时候他们可能会不择手段，比如前段时间疫苗问题等。
回归主题，商业保险说句不好听的，在投保人申请时候必定会各种玩文字游戏或者找可以不支付保额的理由。
但是现在医疗费用确实非常的高，大家也常听到或看到这么一句话“摧毁一个家庭，只要生一场大病即可。”。
我曾经看到过一个账单，icu住10天，花费12W+，还欠费1.2W。所以给年迈的父母买一份商业保险也不是不可，毕竟万一到了生病的那天，看看是否可以帮上忙，买个心安。
如果确定买商业保险，楼主提到的支付宝中的蚂蚁保险，它推的好医保整体上也还可以，但是相比众安的尊享在后期服务上有点逊色，但是价格相对便宜点，我前几天也正好买了好医保，保险产品不多说，大家可以网上搜索，各种产品对比和测评的文章挺多的。
最后祝大家及家人身体健康，远离疾病。健康是福！
企业内训效果不如人意为什么？
现在很多企业对企业内部团训并不陌生，并且会定期为员工组织内训，但是因为对于时间成本或是经济成本的考虑，往往选择线下1到3天的短期内训。虽然老师讲的都很好，但是员工缺少足够的辅导与训练，所以无法落地。学习者训练量不足，效果自然不如人意,要上下重视才会效果.
短期培训就没有存在的必要了么？当然也不是，训练周期的长短是需要根据企业自身的目的来选择的。如果是希望短期内办活动、冲业绩，那么选择短期精准培训就是可以的。但是如果是想收获一个长久的培训效果，那么选择搞长周期的混合式培训效果更好一些。因为培训周期变长，和工作结合紧密度增加，和员工激励结合，有线上和线下的结合，有讲课和训练的 结合，有工作和比赛的结合，要落地就需要持续进行辅导和训练。另一个企业内训效果不好的主要原因则是动力不足，往往很多企业培训是老板希望员工学，但是员工其实不想学这个，导致员工学习动力不足。没有学习者配合，怎么解决培训效果的问题呢？
首先要明白原因，其实也不是员工不想学习，而是学习目标导向不同。老板花钱培训是希望通过培训教育员工为公司创造价值，但员工总希望通过培训为自己积累资历，这里面本来就有很大的认知落差。
要解决这个问题，除了培训老师的课程设计水平要高之外，企业领导也要将员工的积极性调动起来，设置奖惩分明的制度并让员工明白汰弱留强的道理。因为同过培训后的业绩考核可以获得的数据是最为直接的，可以清晰的评估处员工的业务能力与是否能胜任目前的岗位，因为竞争心态才是让一个企业能够生存下去并不断发展壮大的核心能力。
每一年的底12月份底开始，每个企业都在做着新的一轮发展***，企业处于生命周期的不同发展阶段，制定的培训***也各有不同。兵马未动，粮草先行，培训未动，***先行。好的企业培训***能够为培训效果打下良好的基础。好的企业培训***能够为企业培训指明目标的方向。那么，该如何制定一个合理的有效的企业培训***呢？
我认为企业在制定年度培训***时，就必须根据这几个方面的具体需求来进行策划和制定方案，其具体步骤为：
一、首先没有调查就没有发言权，培训***更是如此
首先定位自己公司的理念就是企业文化，然后思考培训的课程是否能够帮助到员工结合企业的需要，最后在培训前做一下调查报告，看看员工的心理想法，然后在制定相应的培训***！
我在做企业内训时，一线基层管理人员就有人说：员工如子女，还需别人来教比较好。
这种说法不无道理，请来外面的讲师，与自身企业培养的讲师相结合，两条腿走路。
我们遇到的问题，还有是：一线管理人员与培训管理人员不和，干脆一线自己培训员工，这种情况，当然是企业内部潜规则运行的恶果。
走过场，***是企业内训的大忌，与上述相反的是，培训管理人员是属于嫡系的，就出现报喜不报忧的情形。这都是企业绩效考核不到位的结果。
内训最大的好处是跟进和调整迅速，但往往是形同虚设，培训***落后于现实需求。
建议从这几个方面去查找一下原因：
1、企业高层对培训重视度；
2、受训者主观的动机意愿；
3、培训内容是否符合企业实际需求和员工的发展需求；
4、培训的方式方法是否适合受训者；
5、内训的师资、环境是否合适；
6、内训的目标设定是否过高；
7、效果评估的方法是否科学合理。
感谢您的邀请，希望我的回答可以帮到您，谢谢！
企业内训效果不如人意，的原因是什么了？
问题来了：内训实施者，内训也开展了，受训者也参加了，就是效果不好，大家可能会认为是：缺乏有效的评估和检核；
从【赢销范er】多年营销管理经验来看，从如下几个关注点来打通内训效果不如意的肠梗阻；
一：战的层面：在杰克·特劳特著名的《定位》一书中有一个要诀“赢得心智之战”；好的企业内训，要服务于企业发展战略，要围绕企业人才观和价值观，培养的是人，出发点是以人为工作；
二：术的层面：知识、技能、态度是培训的三大核心；培训在围绕三大核心基础上，实现企业的短期目标和长期目标；人才不断选、育、用、留的过程中，运用好3种培训方式：
三：企业培训师资的能力也非常重要，培训的对象，培训对象的心理，引入行业的不同专家；
四：企业内训的评估，要围绕员工效能，企业业绩的增长变化，运用好SMART原则，通过量化的数据进行评估；
有一句管理格言分享给大家：“你衡量什么，你就得到什么”
“企业的使命和任务，必须转化为目标”，内训效果同样要转化为目标。
上司对你说过的最暖心的一句话是什么？
做事情总是会出错，不出错说明他没有做事。错了不要紧，只要总结经验，吸取教训下次不要再犯同样的错误就行了。 作为管理者有如此的胸襟和态度，作为其下属那有不服的呢，谁都会心服口服，因为你不以上下级的关系来看得下属，而心朋友、兄长的关系对待下属，这既给足了下属的面子，同时也显示了自己宽容大肚，比起破口大骂，指责更有百倍的说服力，你说呢。
说到领导，很多人都是心生畏惧，对领导是毕恭毕敬，胆战心惊。
其实反过来想想，领导也是惧怕员工的，因为一个好员工能顶3个人，他们惧怕员工工作消极完不成任务，更害怕员工不堪重负愤而出走，所以真正的好领导其实都会真心的关心下属。
那天在群聊时我们一起探讨过这个话题，每个人说一句领导的暖心话，在听过之后，每个人心里都是正能量满满，来来来，互相打鸡血，我不能一个人鸡血满满。
一、工作篇。
“你要是离职，我也跟着你一起走。”
“干嘛辞职回老家，公司直接到你老家开个分公司，你来管。”
“放心去做，出了啥事我来担着，与你无关。”
“有任何问题都找我，我不怕麻烦。”
“你怎么不主动为自己争取升职加薪啊，赶紧给我把报告交上来。”
“错了就错了，没关系，我们错的起。”
你不会我可以教你，谁都是从新人过来的，你是一个新人，而且还是一个这么有潜力的新人，我教你是理所应当的。
这是我人生中第一份工作领导告诉我的，我很感激，也一直记得。
也许管理者最暖心的话就如你所说的，其实管理者最根本的职能和责任就是管理好手下的员工，让其员工们合理发挥最大的价值，互相取长补短，并将团队的力量最大化。能做到这一点的，一定是个好的管理者，是个好的领导。但是有一点我想说的，如今社会的发展很快，作为管理者，学习和进步的速度一定要超过手下员工。不知道你看过《士兵突击》没有，史今成就了许三多，许三多成了标兵，但史今退伍了。史今把所有的精力都无私奉献给了别人，成就了别人，但自己的各项指标和能力渐渐差了。不论是部队还是现在的职场，都是高速发展和进步的，你作为管理者，让手下发挥其价值的同时，自己如果不能更快的进步，那也许过不了多久，你培养的那个“好员工”就会取代你的位置，而你，作为一个好人，可能会被淘汰。职场也是残酷的，你必须不断地完成你要产生的价值，当有一天你的价值不如别人了，你就会被取代，而所谓“好人”，往往不能为你带来更现实的东西。
谢邀
工作了十几年，一直觉得自己还挺***的，因为遇到了一些非常不错的领导，他们大多都是很有才华，有远见，能够给予同事尊重和支持，价值观也非常正的人。跟他们的相处和工作过程中，我也潜移默化地学到了很多，成长了很多。
虽然没有遇到过说“放心大胆搞，责任他来背”这种领导，但我遇到的是更让人窝心的那种领导。
那是我快要[_a***_]的实习期，在一家老牌国企里做总经理秘书，其实大部分时候都是跟着办公室主任学习一些最基本的日常工作处理。
当时我和公司另一个部门的部长一同负责公司计算机信息化系统招投标，虽然总经理是让我来负责，部长协助，但对于一个未毕业什么都不懂的实习生来说，实际的方案规划大部分还是部长出主意，我来负责执行和汇报而已。
期间因为一些原因与供应商出现了一点小***，因为与公司分管财务的副总有一些瓜葛，因此被直接捅到了总经理处。虽然没有任何证据能够直接说明是因为我造成的问题，但总经理在询问的时候，我还是被问到哑口无言，不知如何解释。而一同负责招标的部长，只是轻描淡写地表示自己不知情。但因此我所负责的工作却变得很被动。
