
企业如何搭建阿米巴经营模式?
1、划分经营体
打破公司原有的金字塔式组织架构和传统部门设置,把公司分成两条线,一条直接面向客户,创造外部收入的产出线自营体,一条面向产出线,内部提供协同支援的支持线自营体,每个自营体就是一个个“个体户”,每个个体户人数控制在2-7人,岗位互补,能够独立对外开展业务。比如华为借鉴美国作战方式创立“华为铁三角”,派驻到各地的业务单元就是一个个作战小组,直接面向客户,拿下订单,后方为铁三角提供财务、人事、数据等***支持,从而形成“蜂群战术”,正如任总总结,华为要避免打仗时没人来,仗打完了没人去。
2、下放经营权
公司下放经营权,把人事权、决策权和利益分配权下放到每个个体户,每个个体户可以自由决定用谁或不用谁,自由决定做哪个产品、如何定价、是否促销等,自己决定如何分配剩余利益,公司不再干涉。比如韩都衣舍的小组制,从款式定制、到颜色、到尺码到库存,甚至定价、要不要打折、要不要参加双十一活动等等都是组员自己决定,公司不再参与,组员可以在组间”任意“流动,只要别的小组要你,任何人没有阻拦你的权力,所以我们看到韩都衣舍公司内部处处张贴内部招聘的海报。
3、自负盈亏
每个个体户自主经营,自负盈亏,由原来的公司付薪模式转变为用户付薪模式,做得好自己拿得多,做的不好自己拿的少,做亏了,还要承担亏损。比如海尔的“0030”制度,第一个0是0基薪,传统模式下,不管你活干没干,干得怎么样,工资都是要发的,但现在你的薪水得靠自己挣,挣来了就有,挣不来就没有;第二个0是0费用,公司不给你承担任何费用,你创造不了价值,没有收入,什么费用也没有;30是分享超利之后要留30%的风险基金,就是延期支付,因为你这个周期做好了,不见得会一直好下去,留一点保障未来的安全。
4、优胜劣汰
在自主经营模式下,各自营体经营状态自然有好有坏,经营好的鼓励内部***,从一个自营体***N个自营体,原自营体负责人从享有一个自营体收益到享有N个自营体收益,继而还可以享受3个自营体晋升经理,6个晋升总监,9个晋升副总,12个晋升总经理,公司和自营体负责人联合注册公司,变身真正的公司负责人,实现内部创业。相反,做得不好的自营体,比如连续6个月亏损或亏损额超过50万,会被其他自营体接管或自动解散,解散后的组员如无小组接受,就要面临被淘汰的命运。
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阿米巴经营最总要的是看哪家公司在做辅导,不要只看表面的工作,要看的是培训公司的导师+服务案例+口碑+服务行业多少这几个方面,我们旌华还是可以的,旌华阿米巴,阿米巴实战专家,行业内顶尖的导师团队。
1.首先要了解什么是阿米巴经营:阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业。就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
2.实行阿米巴的目的:只有清楚了目的,才能为企业量身定做管理办法。实现全员参与的经营;以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识,就是俗话说的以结果为导向;实行高度透明的经营;自上而下和自下而上的整合;培养领导人。
3.分阶段推行阿米巴:用人不疑疑人不用,相信员工;数据严谨;阿米巴经营模式的本质就是"量化分权",推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。